凡具備經(jīng)營(yíng)常識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者都知道或者說(shuō)大多數(shù)人都這么認(rèn)為，對(duì)處于創(chuàng)業(yè)初期的中小型公司而言，技術(shù)+市場(chǎng)的組合即可，其它諸如企業(yè)文化、管理模式、流程化、公司典章、信息化應(yīng)用（如OA、CRM之類的管理信息系統(tǒng)）、環(huán)境等因素一般都被排除在考慮范圍，最大限度地不過(guò)被視為一種后非必需的臺(tái)支撐而已。過(guò)去如此，現(xiàn)在如此，但下一步是否還是如此呢，工業(yè)時(shí)代、后工業(yè)時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代，再到或者稱之為注意力時(shí)代，這樣的時(shí)代演化，情勢(shì)是變了一個(gè)又一個(gè)模樣，這條“金科玉律”是否還能大行其道，所向披縻呢？預(yù)期結(jié)果，恐怕不盡如人意，尤其是各行業(yè)壟斷勢(shì)力逐步加強(qiáng)、小公司生存越來(lái)越難、破產(chǎn)頻率越來(lái)越快的時(shí)期，形勢(shì)更是不容樂(lè)觀。筆者最近對(duì)幾家存在合作關(guān)系并且正處于良好發(fā)展勢(shì)頭的成長(zhǎng)型企事業(yè)單位做了跟蹤研究，做出了一些有意思的結(jié)論，其中包括從事法律與管理服務(wù)的覓法公司、從事建筑業(yè)培訓(xùn)的建工培訓(xùn)中心、做音視頻設(shè)備電子商務(wù)的樂(lè)其多公司等。
事實(shí)上，不可否認(rèn)“技術(shù)+市場(chǎng)”的組合確實(shí)成就了不少創(chuàng)業(yè)者，甚至神話，尤其是江浙一帶的從小作坊發(fā)展起來(lái)的加工制造廠，這種組合所產(chǎn)生的力量在盈利創(chuàng)造上獲得了充分的展示。
一般而言，持有這類思維的創(chuàng)業(yè)者，一般沒(méi)有規(guī)范性、流程化管理的思維，相應(yīng)地，這樣的企業(yè)也就缺乏人力資源、業(yè)務(wù)流程等規(guī)章制度建設(shè)及其比較“虛”的理念性、文化性的東西。部門(mén)設(shè)置也就比較簡(jiǎn)單，技術(shù)（研發(fā)）部門(mén)與市場(chǎng)（銷售）部門(mén)構(gòu)成兩大陣營(yíng)，占有整個(gè)公司90%的資源，可以將這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維定義為：小公司小經(jīng)營(yíng)。
久而久之，資源的約束、成功先例的示范及眾口鑠金的力度，將這種思維冶煉成了一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的“標(biāo)注”，鑄進(jìn)了大多數(shù)小型公司老板們的意識(shí)中，于是一種普遍性意識(shí)、泛化觀點(diǎn)就這樣誕生了。孰不料，這種意識(shí)葬送了太多本可以做大的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，尤其是在信息時(shí)代。
首先，我們將中小型公司作一簡(jiǎn)定的界義。其實(shí)這種實(shí)體針對(duì)的并不是投資與經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)分離的企業(yè)組織，而幾乎在全部意義上針對(duì)的是一類由幾位合伙人共同投資，且可能同時(shí)扮演市場(chǎng)、技術(shù)、管理、客服、推廣、行政、人力資源等各模塊企業(yè)職能的角色。而這種實(shí)體中真正意義上的員工在數(shù)量上一般很難超過(guò)合伙人數(shù)量太多，比如超過(guò)四五個(gè)、七八個(gè)，甚至可能比合伙人都少，或者這些真正意義的員工更多地是兼職的。在這樣一支團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的企業(yè)的中，這種思維的現(xiàn)實(shí)版更具備市場(chǎng)，而且事實(shí)上，很多這類組合的實(shí)體都嚴(yán)格地遵循這種思維套路。在這種企業(yè)中，一般地思維很簡(jiǎn)單：就這么幾個(gè)人，沒(méi)必要實(shí)施多條線路的流程，也沒(méi)有必要應(yīng)用哪種管理信息系統(tǒng)，當(dāng)然更無(wú)需搞那種企業(yè)文化建設(shè)的虛招，先解決生存的問(wèn)題再說(shuō)，那一套“無(wú)法帶來(lái)現(xiàn)金流”的東西等以后公司大了再說(shuō)。于是，企業(yè)內(nèi)部不規(guī)范、流程混亂、僅有的員工信心喪失等問(wèn)題的出現(xiàn)，都會(huì)被合伙人與員工以“公司還小，等以后大了再規(guī)范”這樣一句托辭解釋之。
孰不料，當(dāng)他們這樣說(shuō)的時(shí)候，企業(yè)的命運(yùn)也就從此決定，如果這過(guò)程中不發(fā)生某些突變的話。在實(shí)體處于弱小階段的時(shí)候，以弱小的視野看待自己的弱小，如果這樣弱小的實(shí)體能成長(zhǎng)壯大，恐怕是草莽叢長(zhǎng)、遍地黃金的前工業(yè)與工業(yè)時(shí)代，實(shí)際上到后期，這類組織的退化也已成為必然。形勢(shì)的變化，會(huì)讓他們無(wú)法跟上戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與管理的變革步伐，而他們并未成為行業(yè)壟斷者，無(wú)法阻礙新的對(duì)手進(jìn)入，從而新進(jìn)入者通過(guò)更先進(jìn)的手段以四兩撥千金之力攻城掠地，所向披縻。沒(méi)有準(zhǔn)備的頭腦與實(shí)體，當(dāng)然無(wú)法適應(yīng)變革強(qiáng)加給他們的壓力，結(jié)局演變成了“不可承受之重”。
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