企業(yè)管理者會不會授權(quán)不當？有哪些表現(xiàn)員工不當授權(quán)？一般情況下，授權(quán)比不授權(quán)好；但是，如果我們的授權(quán)，是授權(quán)給那些不合適的員工，這樣的授權(quán)反倒會誤事！授權(quán)給不合適的員工，主要表現(xiàn)在以下三方面：
1、授權(quán)的員工對授權(quán)的工作或崗位沒有興趣。比如，某個員工喜好從事具體的專業(yè)工作，不喜歡從事管理崗位；我們?nèi)绻麖娦邪才潘麃碡撠?zé)某個管理崗位，那么該員工顯然內(nèi)心會有抵觸情緒，授權(quán)的初衷就失效了！
2、授權(quán)的員工暫時沒有達到授權(quán)的工作或崗位所需的要求。比如：企業(yè)招聘一大批營銷From EMKT.com.cn新人，這個時候企業(yè)立即要求在這些新人中挑選營銷經(jīng)理人選，顯然是不現(xiàn)實的——必須經(jīng)過時間和實踐的檢驗，才能發(fā)現(xiàn)誰最適合擔任這個“營銷經(jīng)理”角色！
3、授權(quán)的員工對授權(quán)的工作或崗位一竅不通。有些企業(yè)，“病急亂投藥”，以為是個人就能將營銷做好，隨意安插一些從來沒有做過營銷、對營銷一竅不通的財務(wù)、行政等人員擔任營銷要職，甚至還美其名曰“多用復(fù)合型人才”，這樣做的結(jié)果往往都遠遠背離企業(yè)的初衷，此處不一一列舉！
授權(quán)，必須選擇在合適的時機，授權(quán)給合適的人員！不能“亂點鴛鴦譜”，授權(quán)給那些不合適的員工，結(jié)果會適得其反！
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管理者授權(quán)不當,員工不當授權(quán)
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