公司人力成本管理：公司管理者如何控制人員流動？控制人員流動可以從三個大方面著手。首先，控制人員流動從招聘開始。在招聘的過程中嚴(yán)格對招聘的風(fēng)險進行分析。比如，招聘的成本回報分析、招聘的人才判別風(fēng)險、招聘回復(fù)風(fēng)險、招聘選擇渠道的風(fēng)險進行很好的分析。然后對招聘過程進行嚴(yán)密的設(shè)計，比如對人才的履歷分析、背景調(diào)查等；如今一定要對應(yīng)聘進行背景調(diào)查，做好入職管理和告知義務(wù)。
其次要因事設(shè)崗，合理利用試用期、應(yīng)聘資格的確定與考察；其次，從物質(zhì)上進行控制，比如加薪酬、增加福利和獎金、津貼等；另外從精神上，比如提升員工職務(wù)晉升通道、進行崗位輪換、讓員工參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)討論進行重視。在公司進入公司不同的時期，進行不同的培訓(xùn)和規(guī)劃。必須根據(jù)不同的員工進行個別的設(shè)計員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)。只有合理的利用好員工，才能減少公司的在人力成本上的重置成本和給公司造成的損失
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人力成本管理,控制人員流動
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