關(guān)于公司授權(quán)責(zé)任分解與權(quán)力授予的介紹：
責(zé)任分解
細(xì)分責(zé)任是授權(quán)的第一步，也是最基礎(chǔ)和重要的一個環(huán)節(jié)，沒有責(zé)任的授權(quán)不是真正意義上的授權(quán)，責(zé)任分解的目的就是讓受權(quán)者(授權(quán)的接受方)明確該次授權(quán)必須要完成的既定目標(biāo);明確該次授權(quán)涉及的范圍和程度，以及這些目標(biāo)完成時授權(quán)者應(yīng)該采用的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
責(zé)任分解可能是自己的職責(zé)所在，也可能是臨時性的工作任務(wù)，不管是哪種狀態(tài)，企業(yè)都應(yīng)該明確責(zé)任。因為任何人只會做你要求的，而不是你期望的。當(dāng)然這種責(zé)任的授予是具有時效性的。如果一種授權(quán)失去了時效性，那就不是授權(quán)，而是該員工的工作職責(zé)了。
權(quán)力授予
授權(quán)者只給予受權(quán)者以責(zé)任，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，授權(quán)者必須就職責(zé)擔(dān)當(dāng)與受權(quán)者進行有效溝通，任何職責(zé)或責(zé)任的下達(dá)都必須要讓受權(quán)者非常明確他要完成的職責(zé)和你的期望，而這些不是只通過文字來完成的，再詳細(xì)的文字也不能代替溝通，授權(quán)者要與受權(quán)者達(dá)成共識，也只有這樣，這種責(zé)任的授予才有意義。
分派了職責(zé)，就必須賦予相應(yīng)的權(quán)力，沒有賦予權(quán)力的責(zé)任是沒有辦法去實現(xiàn)的，即使實現(xiàn)，也不一定是你所需要的。所以在明確職責(zé)的同時，就權(quán)力同樣需要溝通，當(dāng)然這種權(quán)力的給與是相對的，隨著授權(quán)的執(zhí)行，權(quán)力有可能擴大活縮小。
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公司管理
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公司授權(quán),授權(quán)責(zé)任分解,權(quán)力授予
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