一個企業(yè)的領導者人格魅力和影響力如何影響企業(yè)發(fā)展？企業(yè)領導者具備敏銳的洞察力和強烈的感召力, 從而更好地確立企業(yè)的發(fā)展方向，凝聚團隊力量，使團隊快速前進。企業(yè)家的人格魅力和影響力對企業(yè)初期發(fā)展更具有現(xiàn)實意義。由于這一時期是企業(yè)發(fā)展的初期，抵抗風險的能力往往比較弱，一切都要圍著市場轉(zhuǎn)，因而沒時間，也沒必要花費過多時間在企業(yè)制度文化的建設。譬如三九集團前總裁趙新鮮曾經(jīng)有句名言 “一個人說了算”。
事實證明，企業(yè)發(fā)展初期過早執(zhí)著于所謂現(xiàn)代化企業(yè)制度建設未必就有好的效果。市場起不來，花很大力氣搞內(nèi)部管理建設沒有用，反而因此錯失發(fā)展的大好時機，也就無法更好的生存下去。但有些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就已經(jīng)意識到這個問題, 先把精力放在更需要解決的市場業(yè)務問題上,企業(yè)制度文化的建設不是短期可以完成的，他們便采取循序漸進的方式，從而為將來企業(yè)轉(zhuǎn)型期快速發(fā)展奠定良好的基礎，這當然是理想的狀態(tài)。
但是，在企業(yè)發(fā)展過程中,很多問題單靠制度往往是解決不了的。一方面企業(yè)在現(xiàn)實運營的過程中會面臨許多不確定因素，面對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境，諸如：如何快速決策;改變和確定企業(yè)新的發(fā)展方向;統(tǒng)轄指揮團隊;怎樣率眾前進;處理突發(fā)事件要把握好哪些因素，問題的癥結在哪里，采取怎樣的手段等等;這個時候，企業(yè)家的人格魅力和影響力反而會起到更大的作用。另一方面，企業(yè)過多拘泥于完整的機制，就無法將企業(yè)中最核心的因素——人整合起來。對于機器的要求，我們可以完全理性化的制度對待，但如果對員工缺乏人性化管理，絕對理性的制度反而會適得其反。
從這個角度說，企業(yè)過早的拘泥于規(guī)范化、制度化反而會成為發(fā)展的障礙�？梢娖髽I(yè)文化制度的規(guī)范應該伴隨著企業(yè)的實力和規(guī)模達到一定的高度時逐步完善。所以我們說企業(yè)家的人格魅力和影響力對企業(yè)初期發(fā)展更具有現(xiàn)實意義。
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企業(yè)管理
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領導者人格魅力,領導者影響力
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