企業(yè)領導者成長經歷：人手——人才——人物。即使企業(yè)得到了長足的發(fā)展，個人的非職務影響力依然不容忽視。因為企業(yè)發(fā)展中始終存在著很多的變量，其中外部的變量要考慮社會環(huán)境，國家政策，經濟環(huán)境，市場發(fā)育程度，行業(yè)本身的影響等等。企業(yè)內部還包括戰(zhàn)略，技術研發(fā)的創(chuàng)新能力，團隊協作的能力，企業(yè)文化制度創(chuàng)新建設，員工隊伍的整體素質提升等等。顯然僅僅靠制度也是無法解決這些問題的。
松下幸之助說過，“創(chuàng)業(yè)初期我走在前頭，發(fā)展階段，我站在中間，而發(fā)展后期，我站在后面。”松下幸之助在企業(yè)發(fā)展中所在的三個”地方”，實際上是將企業(yè)家扮演的角色分為三個階段，從初期凡事親力親為的“人手”，到站在中間抓組織管理的“人才”，再到站在后臺的講理念、做文化的“人物”。從而逐漸的進行著不同角色的逐步轉變。
很多時候優(yōu)秀的領導人不是靠職務壓人，而是靠自己非職務的影響力來帶動這個團隊前進，帶動企業(yè)發(fā)展的。單純靠嚴格的制度約束和憑借自己較高的職務、地位來以勢壓人，必然會產生人才的反向淘汰，優(yōu)秀的人才會流失，結果只能是讓那些能力很差的人留在企業(yè)里。企業(yè)家要強調以德服人，這主要體現在道德品質的修養(yǎng)和思想境界的修煉上。
企業(yè)領導者成長經歷：人手——人才——人物。企業(yè)發(fā)展進入穩(wěn)定發(fā)展的規(guī)模經營期,企業(yè)領導者上升到了“人物”階段，但其個人的影響力也并沒有減弱，更不會成為企業(yè)發(fā)展的障礙，經過提煉、整合、升華，這些體現個人魅力的無形的精神、理念，反而會成為主導企業(yè)發(fā)展的精神力量，成為凝聚企業(yè)人才團隊的思想、文化和價值觀念。我們看到世界500強企業(yè)的許多成功的文化理念，往往都是從早期創(chuàng)始人樸素的個人品德修養(yǎng)整合、演化、提升而形成的。
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企業(yè)領導者成長,企業(yè)領導者經歷
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