企業(yè)成長壯大之路：員工要吐舊納新。因?yàn)槿铣即蠖嘉幕潭容^低，又不善學(xué)習(xí)，以經(jīng)驗(yàn)決策和行事，企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，事情相對簡單，管理者不容易犯錯誤，由于基數(shù)小，即使有失誤損失也有限。但企業(yè)大了以后，環(huán)境變了，事情也變復(fù)雜了，管理者決策所涉及的資金額基數(shù)大多了。
如果領(lǐng)導(dǎo)者或管理者依然按經(jīng)驗(yàn)決策，一個(gè)錯誤導(dǎo)致的損失也會幾十或幾百倍地往上翻。而外聘賢才具備專業(yè)知識、良好的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對環(huán)境變化的深刻理解和把握，不但能給企業(yè)帶來新鮮氣象、知識，相對其高薪來講，更重要的是能為企業(yè)創(chuàng)造超越其高薪的價(jià)值和降低損失。
此時(shí)，中國中小型企業(yè)的老板們應(yīng)該這樣算帳：我高薪聘來的人能否讓我少犯一個(gè)錯誤，哪怕就一個(gè)！如果答案是肯定的，那就值！因?yàn)樯俜傅哪莻�(gè)錯誤為公司節(jié)約的錢可能是此人的所謂高薪的10倍、100倍，甚至更多。
傳統(tǒng)的低薪思維僅停留在“低薪”上，而沒有計(jì)算不合適的低薪人才因決策質(zhì)量差、運(yùn)作不得法造成的直接損失，更沒有考慮錯過的商機(jī)和發(fā)展的大好機(jī)遇給企業(yè)造成的致命打擊。僅從這一點(diǎn)上對比，結(jié)果低薪變?yōu)槌咝�，高薪反而成了超低薪�?/FONT>
所以，公司大了以后，一切都不同了，再在試錯模式中前行很危險(xiǎn)。我們需要更多不同類型的人才，一味地節(jié)省工資，用不合格的管理團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營比原來規(guī)模大很多的企業(yè)，輕則利潤下降業(yè)務(wù)萎縮，重者發(fā)展緩慢、停滯不前，甚至面臨破產(chǎn)！
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