企業(yè)管理介紹：正規(guī)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本套路和章法。正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)遵循一定的基本套路和章法，這個(gè)套路是所有企業(yè)管理方法和模式的基礎(chǔ)，否則，就會(huì)變?yōu)闊o(wú)水之源。這個(gè)基本套路就是：先制定企業(yè)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略，確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。
然后，制定基于戰(zhàn)略的企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)字化、細(xì)化和期限化，再依此作為年度、季度、月度及周目標(biāo)和計(jì)劃的分解細(xì)化依據(jù)。戰(zhàn)略明確了，目標(biāo)也量化和細(xì)化了，并且具有時(shí)間性。
此時(shí)就應(yīng)該針對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)職能，以確保戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨后就是職位設(shè)計(jì)、工作分析和職位說(shuō)明書(shū)的編制，根據(jù)職位要求這一標(biāo)尺進(jìn)行人員招聘和培訓(xùn)。接著就可以開(kāi)始執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，執(zhí)行過(guò)程中的績(jī)效考核和崗位評(píng)估是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最重要的技術(shù)手段，并且應(yīng)與相對(duì)先進(jìn)、合理、公平的薪酬政策相結(jié)合。
最后，基于目標(biāo)完成情況、人力資源狀況等與既定的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)相校正，并適時(shí)微調(diào)企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)，保證目標(biāo)的完成和企業(yè)戰(zhàn)略的逐步順利實(shí)施。只有如此，才會(huì)形成一個(gè)受控和持續(xù)改進(jìn)的管理閉環(huán)。
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