詳細分析企業(yè)管理5s的形式化、行事化、制度化。（1）、“形式化”：就是必須運用一些形式的東西創(chuàng)造環(huán)境，讓人們感到與原先就是不一樣，既有軟的宣導造勢，又有硬的目視（工具），形成立體超原來的環(huán)境（空氣中都彌漫著5S的氣息）。猶如一個從未進過超五星級酒店的人，置身其中，他也不會隨地吐痰了。正如日本管理大師安崗正竺的總結：
心態(tài)變則意識變，意識變則行為變；
行為變則性格變，性格變則命運變。
——即想達目的，必要的形式不可缺。決非“唯形式而形式”。
（2）、“行事化”：在由“形式化”手法創(chuàng)造的立體超原來的環(huán)境中，會產生的結果：員工自覺不自覺地按《5S推行手冊》和《作業(yè)指導書》做事——主動；員工在5S推進小組的督導、驗證和考核下，半主動半被動的按要求高標準的做事。
——環(huán)境的熏陶開始超越“形式化”，進入實質的“行事化”。
（3）、“制度化（或標準化）”：把欲將其變?yōu)榱晳T化的行為加工成制度化或標準化的文字，讓所有人都按一個標準做事。
——良好行為“習慣化”，“習慣化”的行為文字化、標準化。
（4）、“規(guī)范化”：每時每刻、任何人、任何環(huán)境都要按文字化、標準化的要求做事，就達到了“規(guī)范化”。
（5）、“習慣化”：據(jù)專家稱，一種好的行為欲習慣化，僅21天足矣！事事“規(guī)范化”，久而久之，也就“習慣化”了！
“習慣是行為的自動化，不需要特別的意志努力，不需要別人的監(jiān)控，在什么情況下就按什么規(guī)則去行動。習慣一旦養(yǎng)成，就會成為支配人生的一種力量，它可以主宰人的一生”。
所以，5S的推行，特別是達到良好的效果，決非易事。因為改變別人是很難的事情。
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企業(yè)管理5s形式化,企業(yè)管理5s行事化,企業(yè)管理5s制度化
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