中小企業(yè)成長過程中做好哪些意識？如何做好轉(zhuǎn)變？面對激烈的市場競爭和聚變的環(huán)境，成長中的中小企業(yè)到了應(yīng)該覺醒的時候了，否則，與國外企業(yè)和行業(yè)先鋒企業(yè)的差距會越拉越大，甚至?xí)粧仐墶?BR> 從重視管理，到實踐管理的提升過程，是個系統(tǒng)工程。我認(rèn)為首要問題是意識的轉(zhuǎn)變，因為意識和思維決定人們的行為。要改變干部、員工在長期人治的企業(yè)環(huán)境中形成的思維方式和做事方式，必須做到以下五個轉(zhuǎn)變：
一、樹立自動自發(fā)的現(xiàn)代員工意識，由被動工作向主動工作轉(zhuǎn)變，即由過去按照上級指令被動工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅繕?biāo)為導(dǎo)向的主動推進(jìn)工作。
二、樹立以目標(biāo)為導(dǎo)向的意識，由對人負(fù)責(zé)向?qū)κ仑?fù)責(zé)轉(zhuǎn)變，即由過去對上級負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷徫宦氊?zé)和崗位目標(biāo)負(fù)責(zé)。
三、樹立內(nèi)部客戶意識，由單向負(fù)責(zé)向多向負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變，即由過去只對直接上級負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?nèi)、外客戶負(fù)責(zé)。
四、樹立積極開放的意識，由封閉管理向開放管理轉(zhuǎn)變，即由過去以部門為界限進(jìn)行行政管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅繕?biāo)為導(dǎo)向的資源協(xié)調(diào)管理。
五、樹立以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的細(xì)化管理意識，由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變，即由過去不規(guī)范的隨意性管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)、考核、制度和流程化的精細(xì)化定量管理。
成長中的中小企業(yè)要想不再在試錯模式中蹣跚和煎熬，想成長為行業(yè)先鋒企業(yè)，首要解決的是人的問題，這是革命的首要問題。
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