企業(yè)管理：如何正確把握負(fù)激勵的力度和尺度？負(fù)激勵是把“雙刃劍”，運用得好，則會給組織的發(fā)展帶來良性循環(huán)，運用不當(dāng)，則會對組織造成嚴(yán)重的傷害，負(fù)激勵措施過重，則會給員工造成工作不安定感，造成員工與上司關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，有時甚至?xí)茐钠髽I(yè)的凝聚力。
過重的負(fù)激勵措施還容易挫傷員工的感情，使員工整天處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)，不敢越雷池一步;抹殺員工創(chuàng)新能力和積極性;降低員工的歸屬感，導(dǎo)致員工離職率高，破壞組織的穩(wěn)定性!而負(fù)激勵措施如果太輕，那么負(fù)激勵制度和措施就形同虛設(shè)，員工就不會把它當(dāng)回事，不痛不癢的處罰，既起不到震懾作用，又達(dá)不到預(yù)期目的，反而滋長了員工蔑視權(quán)威、不服從管理的土壤和氣氛。
因此，在負(fù)激勵的設(shè)計時，要考慮員工的薪酬水平、生存環(huán)境和生活條件，在負(fù)激勵的運用時，一定要注意把握一個方法和一個“度”，對于不同等級的員工群體，要區(qū)別使用度激勵措施。在《三國演義》中諸葛亮對待張飛可以說是恩威并重，時常加以貶懲，其結(jié)果使張飛煥發(fā)出了超常的能量。如何揮舞好手中的“大棒”，管理好員工，培養(yǎng)出組織需要或適合組織發(fā)展的人才，他對管理者行為的考驗!
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