小企業(yè)危機源于利用了智能資源當(dāng)做零成本在做。紙是包不住火的，深圳，東莞，廣州，溫州等地的中小企業(yè)告急，甚至有人斷言，上述各地的企業(yè)將在年底半停產(chǎn)40%以上，說起來很嚇人，但是，真的是有理有據(jù)的。原材料高企，人工高企，最最可怕的是員工不穩(wěn)定，到處流動。而銷售價格還在一步步下跌，究其原因到底在哪里？
第一：小加工廠趁機降價找客戶，挖墻腳�！犯F！
早幾天我跟山東某同行在旺旺上聊了好幾個小時，我也到過他的旺鋪看過。價格甚至比我們的還低一分錢，他非常自豪的告訴我：房租不要錢，員工的工資也只有50%，有競爭力。
我真是覺得為我們悲慘，我的機器全部是我自己設(shè)計并做出來的，全中國該產(chǎn)品的加工機器，獨一無二，效率是人家的三倍。但是，我必須背著十幾元一個平方的房租，超過四千元的薪水，貴幾毛錢的電費，高出很多倍的稅收，跟他們一起來搶奪國內(nèi)市場。
第二：工廠內(nèi)移，為了維持生機，就是通過壓低價錢來搶市場�！犯F！
我有一個叔叔，在內(nèi)地開辦了一個鞋廠，他的訂單，全部是東莞和南海的。而且做不過來。他的生意訣竅很簡單：便宜四分之一。忙不過來，天天在擴大規(guī)模，天天在招人培訓(xùn)人，我去他的工廠去看，自愧不如。人家三個月就可以買一臺“馬自達(dá)CX-7原裝進口SUV”了，多牛。
他的算法很簡單，每個員工身上每天賺30元就行了，100個員工每天的利潤就是3000元。如果在上述區(qū)域，每個員工負(fù)擔(dān)的房租，住宿，吃飯都不止30元了。何況其他的費用呢？而且，在內(nèi)地員工穩(wěn)定，在上述區(qū)域員工非常不穩(wěn)定。
第三：那些不懂公司經(jīng)營的“野心家”從來都沒有缺少過�！犯F！
我曾經(jīng)跟一個小兄弟聊過天，他告訴我說，他要在兩年內(nèi)，無利潤增長100倍，控制全國大部分的市場。他自己具備的優(yōu)勢還是無一例外，費用低，甚至當(dāng)?shù)卣�智能給了地給他三年，白用的。這家伙就是不趁機賺錢，偏偏用這種優(yōu)勢，狂殺同行，用他的話說：“過了這個村就沒有那個店了。”干到底。
是的，他自己是沒損失什么，但是，還不是是利用了智能資源當(dāng)做零成本在做，就是斗窮。
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