在近日舉辦的“2011中國創(chuàng)新消費熱點高端論壇”上，萬達集團董事長王健林、聯想控股董事長柳傳志、中歐國際工商學院經濟學與金融學教授許小年等業(yè)界精英在論壇上發(fā)表演講，觀點鮮明。
王健林：
網購不會替代實體終端
“十二五”規(guī)劃中指出，中國消費市場在5年之內要翻一番，從15萬億元增加到30萬億元，年平均增長速度達到15%。王健林提到，高速的消費增長應依靠“創(chuàng)新消費熱點”，從百貨類企業(yè)角度出發(fā)，王健林認為應大力發(fā)展體驗型消費，即在商業(yè)設施內進行的、以感官體驗為主的消費，如看電影、打電玩、健身、餐飲等。
針對目前網上購物的流行和網絡消費的大幅增加，王健林認為網購的確發(fā)展迅速，但“網購替代終端”的說法卻不可能實現。
“在20年前的美國，網購的流行確實使終端市場產生了變化，但是網購永遠無法替代終端。”王健林說，網購的總量確實在擴大，但終端市場的總量也在擴大，從整體占比上來看，網購所占的比重并未提高太多，實體購物仍然略勝一籌。
談及商業(yè)中心未來發(fā)展趨勢，王健林表示，擴大體驗型消費在商業(yè)中心內的比重是一個應有的措施�！敖窈螅w驗式消費在萬達商業(yè)項目中占比將達到50%以上。餐飲業(yè)占比可能會突破30%，甚至繼續(xù)增加。萬達從去年開始做當地最受歡迎的餐飲店的調研報告，我們要求在當地最受歡迎的30家餐飲店中，萬達的項目至少要引進其中的20家�！�
柳傳志：
加強國際合作
消費不僅聯系著世界各地，更牽動各行各業(yè)。在柳傳志看來，中國經濟今后逐漸轉向消費拉動，不僅有助于增進中國與世界各國之間的相互聯系，更可為各行各業(yè)迎來新的商機。
柳傳志認為，通過企業(yè)之間的國際合作，中國不僅可以進一步擴大消費市場，還能提升消費市場的質量，互通有無，相互借鑒。而企業(yè)以中國市場為基礎和立足點，進軍世界市場，也會迎來更大的發(fā)展。
柳傳志也帶來了聯想集團的部分銷售數字，以聯想控股為例，2004年聯想共售出電腦400萬臺，占市場份額28%；2010年銷售數量增加3倍多，達到1800萬臺，占市場份額比重卻僅僅微漲2%，升至30%�！�6年中，中國的消費市場規(guī)模成倍增長，這張‘餅’變大了，而多出來的這些電腦，主要都賣到了二三級城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，說明在這些市場中還孕育著巨大的潛力。”柳傳志說。
另一個數據則體現了國際合作帶給企業(yè)的巨大商機。2004年聯想集團在中國實現銷售額29億元，尚未進入全球市場；2010年，聯想集團不僅在中國市場實現100億元的銷售額，還在全球其他市場實現銷售額216億元。柳傳志認為，如此大的銷售額很大程度源于聯想對IBM的收購。“正因為收購了IBM的PC業(yè)務，我們有了Think Pad，才能這么快打開國際市場�！�
許小年：
經濟模式開始轉型
從上世紀80年代至今，居民消費占GDP比重不斷下降，從50%逐漸降低到33%。許小年認為，這表明中國經濟陷入了“為增長而增長”的誤區(qū)，過度看重GDP數字的增長而忽視了對公眾生活水平的提高，使中國經濟的高增長失去增長的意義。
為追求經濟增長，中國經濟一直以來都靠投資驅動。過度投資造成的過剩產能只能靠海外市場吸收，而隨著歐美經濟的衰退，高投資已逐漸無法持續(xù)。因此，未來中國的經濟增長驅動力應從投資轉向居民消費。
許小年認為，從投資向消費的轉變并不簡單，而他也給出了3點建議。許小年認為，其一，政績考核體系應從GDP考核轉變?yōu)椤懊癖姖M意度”考核；其二，增加民眾在國民收入分配中的份額；其三，解除管制，建立發(fā)展要素市場，讓價格信號充分發(fā)揮作用，調整消費與投資的比率。
此外，許小年認為國民收入分配機制應做出調整，對“公平”的注重不應從二次分配開始，而應從一次分配起就有所體現。“在一次分配過程中，我們應打破對自然資源和市場的壟斷性占有，減少管制、抑制尋租，并取消優(yōu)惠政策，一視同仁。”許小年表示。(來源：《北京商報》文/崇曉萌)
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