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            從中國對外貿(mào)易發(fā)展進程看當前形勢及對策
            (發(fā)布者:易營銷站   發(fā)布時間: 2011/11/4 )

            一,        中國外貿(mào)發(fā)展簡史

            中國對外貿(mào)易發(fā)展大致經(jīng)歷三個階段

            1,            政府主導階段(1957-2000

            從首屆廣交會到加入WTO這個階段,我國外匯及其匱乏,對外開放的初期,這個階段需要有政府主導參與國際貿(mào)易活動,國家成立了分行業(yè)的大型外貿(mào)進出口公司(如,中國機械進出口、糧油進出口、輕工進出口等),各個省市成立國有外貿(mào)集團公司。此間,進出口權(quán)高度管制,國內(nèi)制造也是以計劃經(jīng)濟為主,中小企業(yè)為輔。

            優(yōu)點:集中力量辦大事,把計劃經(jīng)濟體系下的國內(nèi)大企業(yè)及產(chǎn)品推向海外,實現(xiàn)突擊創(chuàng)匯。在運作方式上,專業(yè)的進出口公司具有一定規(guī)模,可以熟練運用國際貿(mào)易金融工具(如,信用證、打包貸款等)同時具有很高的通關(guān)、物流效果。

            缺點:由于進出口權(quán)嚴格管制,限制了民營經(jīng)濟對外發(fā)展,大型國有進出口公司,依賴資質(zhì)生存,效率低下,收費昂貴。

            2,            自由發(fā)展階段(2001-2007

            從加入WTO到美國次貸危機前,我國已具備一定的外匯儲備,外貿(mào)管制的進出口權(quán)逐漸放開,國有大型進出口公司大多退出市場,我國外貿(mào)進入市場化自由發(fā)展階段。

            優(yōu)點:民營經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展,中小企業(yè)逐漸成為中國制造的主力,由于土地及人口紅利的效應(yīng),出口份額飛速增長的同時,中小外貿(mào)企業(yè)收益也是十分豐厚,可以說這是中國外貿(mào)的春天。

            缺點:盡管我國外貿(mào)總量龐大,但極其分散,中小外貿(mào)企業(yè)由于自身規(guī)模及能力有限,無法享有國際貿(mào)易金融工具,通關(guān)、物流等環(huán)節(jié)成本增大。只是由于利潤較大這些弱點沒有顯現(xiàn)出來或壓力不明顯。

            3,            政府引導階段(2008-2011

            從國際金融危機出現(xiàn)到現(xiàn)在,也就是當前的狀況,由于加入WTO及外貿(mào)主體轉(zhuǎn)為龐大的民營中小企業(yè),政府已無法通過行政手段主導市場,而是轉(zhuǎn)為用政策引導的方式介入,比如,調(diào)整征退稅率、改變貨幣政策、鼓勵轉(zhuǎn)型高科技等。

            優(yōu)點:我們外貿(mào)的總體規(guī)模已達到世界第一,中國制造已享譽全球,企業(yè)依據(jù)完全市場原則生存發(fā)展,產(chǎn)品品質(zhì)和規(guī)模都提升很快,最大的優(yōu)勢是:我國已經(jīng)形成規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境和制造業(yè)勞動力素質(zhì)。尤其在日用消費品方面,處于全球不可替代的地位,而這些剛性需求,并沒用因海外經(jīng)濟危機而減弱。

            危機:中國制造的主力—中小外貿(mào)企業(yè)在這個階段受到內(nèi)外二方面的沖擊,正遭遇最困難的危機。在國內(nèi),受到通脹影響,原材料、人工、環(huán)保、社保等成本上升,內(nèi)部競爭加劇等,在國外,貿(mào)易順差加大,人民幣不斷升值,海外買家金融能力減弱,采購批量減少,批次增加等,此時,中國制造已不是明顯的“便宜貨”另外周邊落后國家也開始分食“中國制造”這塊大蛋糕。如此內(nèi)外二大因素,導致中小外貿(mào)企業(yè)的利潤空間被嚴重壓縮。幾近崩潰的邊緣,改革開放三十年來積累的優(yōu)勢,或?qū)в谝坏M瑫r,第二階段的缺點被凸顯出來,表現(xiàn)在融資難、通關(guān)難、物流難等等。而僅靠政府常規(guī)的宏觀政策引導,已難以改善現(xiàn)狀,需要用創(chuàng)新的思維,借助市場化的力量去解救危機。

             

            二,        中國外貿(mào)轉(zhuǎn)型對策

            中國對外貿(mào)易形勢不容樂觀,需要轉(zhuǎn)型發(fā)展,這種轉(zhuǎn)型絕非簡單地想象把中國制造升級位中國創(chuàng)造,有專家們呼吁的低端轉(zhuǎn)高端、貼牌轉(zhuǎn)品牌、外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷云云,只能是未來的愿景,而當務(wù)之急是如何為中小企業(yè)保生存、增收益?。在現(xiàn)有的條件下,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式,提升中國制造的價值。這些價值,不再僅是以壓低生產(chǎn)成本為核心,而是要從整合現(xiàn)代型服務(wù)業(yè)資源,也即優(yōu)化供應(yīng)鏈服務(wù)環(huán)節(jié)上要利潤,讓中國制造先升值,再升級!

            所謂轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式,簡單地說就是將制造(貿(mào)易)與供應(yīng)鏈服務(wù)分離,倡導服務(wù)外包,由市場化的專業(yè)中介機構(gòu),集約供應(yīng)鏈服務(wù)資源,獲取供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)(金融、物流、通關(guān)環(huán)節(jié))的議價權(quán),提升價值。(相對于出現(xiàn)一批市場化運作的民間專業(yè)進出口服務(wù)機構(gòu))

            對政府而言,除了宏觀的調(diào)控政策外,需要運用市場化的微觀工具去實現(xiàn)扶持的目的,這個工具,就是大力鼓勵中小企業(yè)服務(wù)外包,支持類似阿里一達通這樣的市場化的中小企業(yè)外貿(mào)供應(yīng)鏈服務(wù)中介的發(fā)展,在政策上予以扶持,同時,鼓勵商業(yè)化、社會化供應(yīng)鏈公共服務(wù)平臺之間的市場化競爭,引導更多的民間資金和資源,投入到具有豐富的市場資源、緊貼實體經(jīng)濟的商業(yè)服務(wù)的“藍!敝腥ァ

             

            注,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,以信息化為工具的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺,將成為電子商務(wù)應(yīng)用的新趨勢,也是最符合我國外貿(mào)規(guī)模大,分散性強、手續(xù)繁雜,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)落后等國情,有著龐大的服務(wù)外包市場需求。借助電子商務(wù)發(fā)展起來的外貿(mào)應(yīng)鏈服務(wù)平臺,即可以解決中小企業(yè)的困境,也能支持我國金融、物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展,而平臺本身也能得到很好的商業(yè)收益。對政府而言,也不需要太多的投入(無論是資金還是資源),而只是給予適當?shù)恼撸ㄖ饕窃诤jP(guān)、商檢、國稅、外管等部門的監(jiān)管方式創(chuàng)新)和適當?shù)纳鐣龑Ъ纯伞_@也是基于中國國情的原發(fā)性商業(yè)模式創(chuàng)新——中小企業(yè)的“服務(wù)超市”。

             



            標簽Tags 對外貿(mào)易
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