不少電商企業(yè)為了吸引流量、搶占市場份額，證明自己的價格最便宜，不惜虧本來收買消費者�？臻g網(wǎng)KonJoy.COM創(chuàng)始人兼CEO莊帥將此評價為“虧損發(fā)展是平臺戰(zhàn)略，能擠死一個是一個，靠著正向現(xiàn)金流向前滾動直到壟斷，壟斷后能夠獲得的收益就會非常大�！倍鵀榱伺荞R圈地，各路電商不惜發(fā)起“價格戰(zhàn)”。
2010年底，剛剛上線的京東商城圖書頻道首先發(fā)起了降價促銷活動，劉強東發(fā)微博稱“從下周二開始，每本書都比對手便宜20%！”之后不過幾日，當當網(wǎng)宣布斥資4000萬元促銷反擊京東商城，促銷范圍不再局限于圖書，甚至包括數(shù)碼3C領(lǐng)域，直指京東脈門。而當劉強東得知當當大范圍降價的消息之后，立即下令將實施斥資8000萬元的促銷，是當當網(wǎng)宣布4000萬元促銷的2倍。
2011年3月當當與京東的價格戰(zhàn)又再上演，當當網(wǎng)發(fā)起成立12年來最大力度的促銷活動，全場滿200返100；劉強東當即回擊，并將優(yōu)惠門檻降低到滿100返50。劉強東甚至針對業(yè)績指標威脅管理層：“如果你們3年內(nèi)給公司賺了一分錢的毛利，或者5年內(nèi)賺了一分錢的凈利。我都會把你們整個部門人員全部開除！”
如此降價，對企業(yè)來說是把“雙刃劍”。商品在低價促銷時，的確會吸引不少用戶購買，搶占部分市場份額，而一旦恢復價格，其優(yōu)勢就很難體現(xiàn)，又將面臨這個領(lǐng)域里其它電商的競爭。如果以高成本和不斷犧牲利潤的代價來搶占市場份額，只會讓企業(yè)自身和整個行業(yè)步入惡性循環(huán)。
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