“商品同質(zhì)化本來(lái)就嚴(yán)重，買家精神可嘉挨個(gè)詢價(jià)摸底，賣家更是一個(gè)比一個(gè)報(bào)價(jià)低……這是信息展示型電子商務(wù)帶來(lái)的惡性循環(huán)，把我們往懸崖邊推。”山東某化工企業(yè)負(fù)責(zé)人已經(jīng)應(yīng)用電子商務(wù)五年，在接受采訪時(shí)如是感慨，表示“寧要實(shí)實(shí)在在的交易，也不要泛濫的詢盤問(wèn)價(jià)”。
據(jù)悉，針對(duì)傳統(tǒng)電商這一通病，目前包括生意寶、阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、環(huán)球資源和中國(guó)制造網(wǎng)在內(nèi)的五家B2B電子商務(wù)公司，紛紛提供線上內(nèi)外貿(mào)交易平臺(tái)、線下展覽或買家見(jiàn)面會(huì)等業(yè)務(wù)�！半娮由虅�(wù)從信息走向交易是必然的發(fā)展趨勢(shì)，但傳統(tǒng)電商通過(guò)線下展會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，是一種短效行為，并不能從本質(zhì)上提升電子商務(wù)的交易率�！币患颐麨闃�(lè)百供的工業(yè)品B2B網(wǎng)站認(rèn)為，只有從模式上的根本轉(zhuǎn)變，才能促成電子商務(wù)從信息走向交易。
據(jù)了解，樂(lè)百供的創(chuàng)新之處在于：配備有強(qiáng)大的線下團(tuán)隊(duì)，根據(jù)會(huì)員企業(yè)的買賣需求進(jìn)行快速而精準(zhǔn)的一對(duì)一匹配，有效避免了泛濫的詢盤和暴力般的價(jià)格砍削。樂(lè)百供CEO徐俊生介紹說(shuō)，樂(lè)百供的線下團(tuán)隊(duì)基本是由從事過(guò)工業(yè)制造相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人員組成，經(jīng)驗(yàn)最淺的員工也有6.5年工齡，最長(zhǎng)的則達(dá)到了18年。
運(yùn)營(yíng)半年來(lái)，樂(lè)百供的創(chuàng)新模式在業(yè)內(nèi)引起很大反響，對(duì)傳統(tǒng)電子商務(wù)短效的線下互動(dòng)行為形成很大沖擊，成功服務(wù)了億萬(wàn)次快速詢價(jià)、貨比三家、在線招標(biāo)、在線投標(biāo)、商品銷售等需求。低于市場(chǎng)價(jià)10%以上的樂(lè)百供價(jià)格，也為樂(lè)百供模式贏得了無(wú)數(shù)贊譽(yù)，目前已經(jīng)成功為70%的會(huì)員提供了實(shí)實(shí)在在的交易。
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